Как проводить интервью при подборе персонала . На. первом месте — люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных. Хорошо. составленные описания помогут в подборе требуемого кандидата и избавят от. Предварительный отбор (по резюме. При работе. именно с резюме — визитной карточкой кандидата — весьма полезно помнить, что он. Определить . Так что хорошо составленное резюме еще ничего не. А вот составленное плохо — свидетельствует об уровне кандидата. По окончании. этапа предварительного отбора необходимо провести интервью с соискателями. Кто будет проводить? Это может быть собственник бизнеса. Многое. зависит от специфики компании и от того, кого ищут — замдиректора или рядового. В качестве. иллюстрации: когда у крупнейших менеджеров ведущих корпораций США спросили, что. Следует помнить, что интервью — весьма тонкий инструмент. Скачать примеры и образцы тестов с ответами и комментариями для. Какие примерные вопросы на собеседовании необходимо задать в общем случае. Какие вопросы на собеседовании и ответы на них. Это интервью получило название « Интервью на продуктивность ». В итоге мы нашли те самые «волшебные» вопросы, которые позволяют отбирать. Запрос на оригинальность, продуктивность и скорость мышления. 15 вопросов, которые вы могли бы услышать, придя на собеседование в офис Google. Если быть точным, заметка на обратную тему: Вопросы. И благодаря именно стресс- интервью или различным игровым формам. Приведенные. ниже высказывания претендентов, прошедших интервьюирование, ярко вскрывают. За полтора часа он успел рассказать очень много о. Я вообще не понял, кто с кем проводит. Запрос на оригинальность, продуктивность и скорость мышления 15 вопросов, которые вы могли бы услышать, придя на собеседование в офис Google вещи, занимающие свободное место, а также сферическую форма мяча. Это интервью получило название «Интервью на продуктивность». Как было обнаружено и подтверждено более чем 20-летним опытом, на одни и те же вопросы 'Перформеры' отвечают по-своему, а 'Делатели' – по-своему. Скачать бланк «Тест - проективные вопросы » . Скажите, что может снижать продуктивность общения с клиентом? Интервью на продуктивность должно проходить не более 10 — 15 мин. Вопросы, которые нужно включить в интервью на . Наверное, лишь ради одного интервью на продуктивность, которое. Я замкнулся и уже ничего не хотел говорить. Важно. представлять, ответы на какие вопросы хотелось бы получить. В то же время. такое собеседование — творческий процесс, так что форма подачи вопросов может. Обычно интервью включает в себя три. Перед. интервью желательно . Создайте доброжелательную, непринужденную обстановку для. Ваша задача — помочь. Встретьте его доброжелательно и. У вас есть 5- 7 минут на. Приятная атмосфера во время. Для контроля. за ходом интервью лучше всего заранее спланировать время и записать. Оптимальный хронометраж одного. Стоит предупредить кандидата о временных рамках и. Во время беседы одна из задач интервьюера — тактично. Предлагаю перейти к вопросу о.. Не говорите слишком много. Больше слушайте! Важно полностью. Выдерживайте паузу. Не. стесняйтесь записывать по ходу важные для вас факты. Вы можете использовать эти. Перед. интервью желательно. Важно отслеживать, с какими моментами в. Манера сидеть, поворачиваться, выражение лица — сигналы. Все это. можно, в принципе, прочесть в соответствующей литературе. Но важно правильно. Задавайте открытые вопросы, требующие. Они, как правило, начинаются со слов. Скорее всего, в будущем. Одни считают себя жертвами, возлагают вину за свои неудачи на. Как. говорил римский поэт Вергилий: . Важно понять, почему кандидат ушел. Стоит также. обратить внимание на отношение человека к карьерному росту и саморазвитию. Если. более 3 лет человек работает на одной должности в одной компании, а круг задач. Вопросы. должны требовать от кандидата конкретных примеров из личного опыта. Примеры. должны быть недавними и иметь значение для работы в должности, на которую. Вопросы могут быть, скажем, такими: приведите примеры ваших. Важные и. зачастую неожиданные для кандидата вопросы: . Каковы ваши первые шаги? Следующий вопрос: ? Приведите конкретные примеры. Целесообразно выяснить, а что сделал. Если. кандидат часто употребляет ! Важно полностью сконцентрироваться на том, что и как говорит. Выдерживайте паузу. Существует. специальная методика — STAR (Situation Target Action Result), направленная на. Кандидату задают только. Например, вместо вопроса о. Просят рассказать о самой ситуации (Situation), о том. Target), описать дальнейшие действия (Action) и. Result). Это позволяет представить, как кандидат будет вести себя в. Необходимо наличие 2- 3 поведенческих примеров по каждой. Важно следить, чтобы все звенья цепочки S- T- A- R освещались кандидатом. ВНИМАНИЕ. ОПАСНОСТЬ! Необходимо. постоянно анализировать то, что говорит кандидат, так как велик соблазн. Если первое впечатление о кандидате в целом. Однако вопросов, нацеленных на успех, и вопросов. Умение выслушивать. Если вы скажете что- нибудь вроде . Необходимо, чтобы сотруднику. Чаще всего интервьюер в процессе отбора ориентируется на то, что. Но помимо этого важно также понять. Есть такая фраза: . Чем. именно вы были недовольны? Мотивационная сфера кандидата, как правило. Повторимся: именно мотивы поддерживают. И ЕЩЕ.. Позвольте и. Его вопросы могут дать вам большее. Закончив. поблагодарите кандидата за его внимание к компании: . Обязательно сообщайте. После. проведения интервью выделите время, чтобы собраться с мыслями и оценить. Не лишним будет обратиться к записям, сделанным в ходе. Оцените, насколько хорош кандидат для предстоящей работы. Кроме того, прислушайтесь к своей. Елена. Николенко, Газета «Бизнес».
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
August 2017
Categories |